10月18日，深圳恩普达工业系统有限公司在总经理杨长武带领下，召开管理升级与协作优化专题会议，本次会议紧扣时代发展脉搏，聚焦三大核心议题深入研讨：一是时代变革背景下的企业思维转型路径，二是管理架构的科学优化方向，三是内部跨部门协作的效率提升策略。

 杨总在会上发表核心观点：他指出，当前社会技术迭代正以前所未有的速度推进，支付方式、消费场景、物流形态等领域的技术迭代加速，正重构行业发展格局，这要求员工必须突破 “工具使用者” 的传统思维局限，深度洞察技术变革对企业发展的底层驱动逻辑，主动适应市场与行业的动态变化。此次会议立足行业变革浪潮，明确以 “转变思维、强化协同、构建智能驱动的高效管理体系” 为核心目标，为公司后续高质量发展锚定方向、注入强劲新动能。

会议聚焦企业管理模式创新、行业变革认知升级、跨部门协作优化及生产流程规范四大板块，强调在时代快速变革中转变思维、强化协同，构建智能驱动的高效管理体系。

企业管理模式

创新打破传统管理边界，探索 “数据驱动 + 柔性管理” 新模式，推动管理决策从 “经验判断” 向 “科学量化” 转型，同步对标行业标杆案例，构建适配工业系统领域的特色管理框架。

行业变革认知升级

剖析智能制造、产业数字化等趋势对工业系统行业的影响，强调全员需建立 “变革适配思维”，提前布局技术与服务升级，增强市场竞争力。

跨部门协作优化

针对部门协同中的信息壁垒问题，提出建立 “常态化沟通机制 + 共享数据平台”，明确各部门协作接口与责任清单，实现从“分散作业” 到“联动攻坚” 的转变。

生产流程规范化

以精益管理理念为指导，梳理生产全流程节点，优化工序衔接与质量管控标准，推动生产环节从“合规运行”向“高效精益”升级，为设备生产品质奠定基础。

杨总强调：以协同创新应对智能时代变革 

 杨总在会议总结中指出：“工业系统行业正经历数智化重构，管理升级不是选择题而是生存题。” 他要求全体管理者以此次会议为起点，带头转变思维，推动管理举措落地见效，通过“制度流程化、流程信息化”构建协同高效的管理新体系，秉承“科技创新、精益求精”的宗旨，以更优良的产品质量，不断超越、追求完美理念服务广大客户。随着全球经济一体化的不断深入，我司将一直秉持着学习进取、与时俱进的发展理念，在科技飞速发展的当下，持续学习、紧跟前沿技术，一起为力学测试领域贡献新能量！

产品展示